Aluprof -ми не втрачаємо оптимізму

Оконный консалтинг

Ru 05.12.22
Image Description

Томаш Грела , президент Aluprof та член правління Grupa Kęty, дав інтерв’ю щомісячнику Builder, у якому він розповідає про ситуацію Aluprof та успіхи, яких компанія досягла за останні роки.

Він також розповідає про перспективи цього ринку і про те, як Aluprof підготувався до охолодження цього ринку, до майбутнього спаду. В розмові з Builder президент Грела наголошує, що він з оптимізмом дивиться у майбутнє компанії та її подальші перспективи розвитку.       


Я завжди залишаюся оптимістом, і бізнес мене цьому вчить. Усі гравці сьогодні стикаються з подібними проблемами, такими як кліматична криза, зростання цін на енергоносії, нафту, сировину чи тиск на маржу, а насамперед – невизначеність, пов’язана з війною в Україні та санкціями. (...) Чорних лебедів, таких як війна чи пандемія, неможливо передбачити. Але ви можете бути більш стійкими до економічних коливань, напр. шляхом формування конкурентної переваги або сильної диверсифікації продажів, фінансової стабільності. Як під час пандемії, так і після початку війни ми негайно вжили відповідних заходів, адаптуючись до нової ситуації.(...) Наші припущення на найближчі місяці та роки не включають жодних обмежень щодо розвитку компанії в ключових сферах. І звичайно, як і всі раціональні ділові люди, ми запровадили бухгалтерську діяльність, спрямовану на оптимізацію витрат, скорочення операційних витрат та скорочення оборотних коштів. Ми припускаємо, що це повинно дозволити нам пройти цей період неушкодженими, і ми розглядаємо поточну ситуацію як перехідний період, а не довгостроковий, багаторічний прогноз для ринку.


Оптимізм генерального директора компанії Aluprof походить не від надії на сприятливі обставини, а радше від знання того, що компанія виконала свою роботу, щоб підготуватися до майбутнього сповільнення. У ньому йдеться про скорочення витрат, скорочення оборотного капіталу, а також фінансову стабільність і диверсифікацію продажів. Це не можна зробити відразу, це має бути елементом стратегічного мислення в компанії. Багато підприємств столярної  промисловості вже впровадили такі заходи. Ці компанії готові як до тимчасового охолодження ринку, так і до майбутньої динаміки його розвитку. Тому що довгострокові перспективи цього ринку для нас дуже оптимістичні.