21 молодой специалист начал профессиональное обучение в GEALAN. Европейский производитель показывает модель, которая становится все более актуальной для всей оконной отрасли.

Немецкий производитель ПВХ-профильных систем GEALAN в начале нового учебного года принял 21 молодого специалиста. Шестнадцать из них начали обучение на производственно-логистической площадке компании в Танна, еще пятеро — в штаб-квартире в Оберкоцау.

На первый взгляд, это обычная корпоративная новость. Крупные предприятия регулярно набирают молодых сотрудников. Но если посмотреть на нее в контексте ситуации с кадрами в Европе, цифра 21 приобретает совершенно другое значение.

Предприятия больше не могут просто ждать готовых специалистов

GEALAN готовит молодежь по широкому спектру профессий. Среди них — операторы машин и производственных установок, промышленные механики, электрики, специалисты по логистике, технологи по переработке пластмасс и резины, инструментальщики, IT-специалисты и промышленные менеджеры.

То есть компания инвестирует не в одну конкретную профессию, а фактически формирует собственный кадровый резерв для всего производственного цикла.

И это принципиально важно.

По данным Федерального агентства занятости Германии, в 2025 году в стране оставалось 157 профессиональных категорий с дефицитом кадров. Несмотря на некоторое ослабление проблемы на фоне экономического спада, нехватка квалифицированных работников остается серьезным вызовом для немецкой экономики.

Иными словами, предприятие уже не может рассчитывать на простую модель:

«нам нужен специалист — давайте найдем его на рынке труда».

Все чаще работает другая модель:

«нам нужен специалист — давайте подготовим его сами».

GEALAN делает это системно

Интересно, что нынешний набор в GEALAN — далеко не разовая акция. В 2025 году компания также приняла на обучение 16 молодых людей, а в 2024-м — еще 16. То есть подготовка молодых кадров стала постоянной частью кадровой политики компании.

Причем в GEALAN прямо отмечают: обучение должно дать молодым людям не только профессиональные знания, но и помочь им развиваться лично и адаптироваться к новому этапу жизни.

Это показательный подход.

Предприятие фактически говорит:

будущего сотрудника нужно не просто нанять — его нужно вырастить.

И это касается не только производства

В оконной отрасли кадровая проблема часто воспринимается исключительно как нехватка рабочих на производстве или монтажников.

Но на самом деле цепочка значительно длиннее.

Отрасли нужны:

  • технологи;
  • конструкторы;
  • менеджеры по продажам;
  • замерщики;
  • монтажники;
  • сервисные специалисты;
  • руководители;
  • специалисты по работе с клиентами;
  • люди, которые понимают современные оконные системы и технологии.

Причем чем сложнее становится сам продукт, тем сложнее его продавать и правильно устанавливать без специальной подготовки.

Современное окно — это уже далеко не просто «ПВХ-профиль + стеклопакет + фурнитура».

Появляются новые системы открывания, крупноформатные конструкции, раздвижные решения, Smart Home, новые требования к монтажу, энергоэффективности, звукоизоляции и безопасности.

Следовательно, повышение сложности продукта автоматически повышает требования к людям, которые с ним работают.

Украинскому рынку нужна своя система профессионального обучения

Именно поэтому вопрос профессионального образования сегодня актуален не только для крупных европейских производителей.

Украинский оконный рынок также нуждается в системном повышении квалификации людей, которые работают с окнами каждый день.

Именно на этом принципе развивается Школа Оконного консалтинга.

Ее задача — не просто дать слушателям набор теоретической информации об окнах. Гораздо важнее научить понимать сам продукт и правильно работать с ним на практике.

Для продавца это означает понимать, что именно он продает и почему одна конструкция отличается от другой.

Для замерщика — видеть не только размеры проема, но и всю будущую конструкцию.

Для монтажника — понимать, почему правильный монтаж является частью характеристик самого окна.

Для руководителя — осознавать, что уровень подготовки персонала напрямую влияет на качество, рекламации и репутацию компании.

Обучение — это уже не дополнительная опция

Пример GEALAN показывает простую вещь: инвестиции в людей становятся такой же необходимой частью развития производства, как оборудование, автоматизация или новые технологии.

Можно приобрести современную экструзионную линию.

Можно установить роботизированное оборудование.

Можно создать новую профильную систему.

Но если за всем этим нет людей, которые знают, как с этим работать, технологическое преимущество быстро теряет свою ценность.

Именно поэтому сегодня стоит менять само отношение к профессиональному обучению.

Обучение — это не расходы на персонал. Это инвестиция в качество бизнеса.

GEALAN показывает эту модель на уровне крупного европейского производителя.

Украинской оконной отрасли предстоит выработать собственную модель — и начинать это нужно уже сейчас.

Ведь кадры, которые будут определять качество украинского оконного рынка через несколько лет, нужно готовить сегодня.

Также следует отметить, что сотрудники представительства GEALAN в Украине постоянно проводят обучение персонала своих партнеров.

Материал подготовил Олег Кесслер