21 молодий спеціаліст розпочав професійне навчання в GEALAN. Європейський виробник показує модель, яка стає дедалі актуальнішою для всієї віконної галузі.
Німецький виробник ПВХ-профільних систем GEALAN на початку нового навчального року прийняв 21 молодого фахівця. Шістнадцять із них розпочали навчання на виробничо-логістичному майданчику компанії в Танні, ще п’ятеро — у штаб-квартирі в Оберкоцау.
На перший погляд, це звичайна корпоративна новина. Великі підприємства регулярно набирають молодих працівників. Але якщо подивитися на неї в контексті ситуації з кадрами в Європі, цифра 21 набуває зовсім іншого значення.
Підприємства більше не можуть просто чекати готових спеціалістів
GEALAN готує молодь за широким спектром професій. Серед них — оператори машин і виробничих установок, промислові механіки, електротехніки, фахівці з логістики, технологи з переробки пластмас і гуми, інструментальники, ІТ-фахівці та промислові менеджери.
Тобто компанія інвестує не в одну конкретну професію, а фактично формує власний кадровий резерв для всього виробничого циклу.
І це принципово важливо.
За даними Федерального агентства зайнятості Німеччини, у 2025 році в країні залишалося 157 професійних категорій із дефіцитом кадрів. Попри деяке послаблення проблеми на тлі економічного спаду, дефіцит кваліфікованих працівників залишається серйозним викликом для німецької економіки.
Іншими словами, підприємство вже не може розраховувати на просту модель:
«нам потрібен спеціаліст — давайте знайдемо його на ринку праці».
Все частіше працює інша модель:
«нам потрібен спеціаліст — давайте підготуємо його самі».
GEALAN робить це системно
Цікаво, що нинішній набір у GEALAN — далеко не разова акція. У 2025 році компанія також прийняла на навчання 16 молодих людей, а у 2024-му — ще 16. Тобто підготовка молодих кадрів стала постійною частиною кадрової політики компанії.
Причому в GEALAN прямо зазначають: навчання має дати молодим людям не лише професійні знання, а й допомогти їм розвиватися особисто та адаптуватися до нового етапу життя.
Це показовий підхід.
Підприємство фактично говорить:
майбутнього працівника потрібно не просто найняти — його потрібно виростити.
І це стосується не тільки виробництва
У віконній галузі кадрова проблема часто сприймається виключно як нестача робітників на виробництві або монтажників.
Але насправді ланцюг значно довший.
Галузі потрібні:
- технологи;
- конструктори;
- менеджери з продажу;
- замірники;
- монтажники;
- сервісні спеціалісти;
- керівники;
- фахівці з роботи з клієнтами;
- люди, які розуміють сучасні віконні системи та технології.
Причому чим складнішим стає сам продукт, тим складніше його продавати та правильно встановлювати без спеціальної підготовки.
Сучасне вікно — це вже далеко не просто «ПВХ-профіль + склопакет + фурнітура».
З’являються нові системи відкривання, великоформатні конструкції, розсувні рішення, smart home, нові вимоги до монтажу, енергоефективності, звукоізоляції та безпеки.
Отже, підвищення складності продукту автоматично підвищує вимоги до людей, які з ним працюють.
Українському ринку потрібна своя система професійного навчання
Саме тому питання професійної освіти сьогодні актуальне не лише для великих європейських виробників.
Український віконний ринок також потребує системного підвищення кваліфікації людей, які працюють із вікнами щодня.
Саме на цьому принципі розвивається Школа Віконного консалтингу.
Її завдання — не просто дати слухачам набір теоретичної інформації про вікна. Значно важливіше навчити розуміти сам продукт і правильно працювати з ним на практиці.
Для продавця це означає розуміти, що саме він продає і чому одна конструкція відрізняється від іншої.
Для замірника — бачити не тільки розміри отвору, а всю майбутню конструкцію.
Для монтажника — розуміти, чому правильний монтаж є частиною характеристик самого вікна.
Для керівника — усвідомлювати, що рівень підготовки персоналу безпосередньо впливає на якість, рекламації та репутацію компанії.
Навчання — це вже не додаткова опція
Приклад GEALAN показує просту річ: інвестиції в людей стають такою ж необхідною частиною розвитку виробництва, як обладнання, автоматизація чи нові технології.
Можна придбати сучасну екструзійну лінію.
Можна встановити роботизоване обладнання.
Можна створити нову профільну систему.
Але якщо за всім цим немає людей, які знають, як із цим працювати, технологічна перевага швидко втрачає свою цінність.
І саме тому сьогодні варто змінювати саме ставлення до професійного навчання.
Навчання — це не витрати на персонал. Це інвестиція в якість бізнесу.
GEALAN показує цю модель на рівні великого європейського виробника.
Українській віконній галузі доведеться виробити власну модель — і починати це потрібно вже зараз.
Адже кадри, які будуть визначати якість українського віконного ринку через кілька років, потрібно готувати сьогодні.
Також слід відмітити, що співробітники представництва GEALAN в Україні постійно проводять навчання персоналу своїх партнерів.
Матеріал підготував Олег Кесслер